国是访问丨新世界中国行政总裁 ：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来 ，房地产市场持续探底，行业格局变动加剧。据机构统计，今年前11个月 ，“千亿房企”(销售额超1000亿元)，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题 。
率先经历过完整房地产周期、经过国际资本洗礼 的港资房企 ，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面 ，能提供一些经验和借鉴 。
老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国是直通车采访时表示，在过去50年 的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期的保障。
独特 的发展模式
这些年来 ，许多内地房企激进扩张 ，追求高周转，但负债高，经营风险大 ；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢、项目开发周期长。黄少媚认为，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线，“我们既不 是单纯 的香港发展商 ，也不是单纯 的本地发展商” 。
2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这是公司本地化的重要一步。黄少媚说 ，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下。不同的是 ，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有 的管理模式 。
在她看来，企业经营的“稳”来自收入 的多元化 。新世界中国既做写字楼 、住宅等 的销售 ，也做自持租赁，租售并重 。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11 、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼，当企业遭遇风波、销售利润下滑时 ，又有长期稳定 的租金流弥补 ，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题 ，“帮助企业穿越寒冬” 。
聚焦四大核心城市
新世界集团是最早进入内地的港资企业之一 。上世纪80年代开始 ，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东 、东北、华北 、华中的数十个城市。但速度和规模并非港资企业 的优势。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局 ，其关键词就是“聚焦” 。
从2016年开始，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展，特别 是广州 、深圳、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ？
黄少媚说，首先 是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报 。其次，新世界在这些城市得到了广泛 的支持；而且 ，这四个城市 的发展基础好，适合打造城市地标、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手的领域。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目、上海的K11淮海中路项目等。
以粤港澳大湾区为例，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露 ，十年前 ，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州。近年来，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元，其中包括大量的旧改和城市更新类的项目，如 ：深圳龙岗188项目、光明光侨食品厂项目、广州的塔岗项目等。
除了地产项目外，集团旗下 的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照，未来落地地点也选在深圳 。
多元化生态圈
建立多元化生态圈是帮助企业穿越周期的重要方式 。但这对企业的运营和管理能力有较高 的要求 。
黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售、教育、金融保险、医疗等多个领域 ，“别的发展商很少像我们一样，一个母公司同时做地产也做珠宝。”
她表示 ，简单来说，我们商场建好后由K11运营；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社；珠宝方面有周大福。
黄少媚透露 ，今年 ，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点；新世界集团携手周大福教育集团，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近，接近香港高铁站 ，已经开始招生了 。即将建成的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大 的购物中心 。
生态圈上的各环节有相互促进的作用。比如：买房其实也 是买配套，她指出 ，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特的吸引力。此外 ，在新世界的生态圈中，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界 的房子，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西 ，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病，积分共享有助于生态圈 的畅通 。更重要 的是 ，联合起来 的多种业态也能推动产能融合，满足多元化的生活场景。
过去，内地房地产市场的发展是“以量取胜” ，但需求就这么多，量 的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天。
2023年春节假期移动数据流量保持增长 5G流量占比超四成****** 中新网1月31日电 据“工信微报”微信公众号31日消息 ，春节期间，通信业认真落实各项通信保障工作 的部署和要求，确保通信网络运行安全稳定，积极推出一系列创新服务 、促进消费升级 的活动 ，为春节数字消费营造良好环境 。 一 、移动数据流量保持增长 ，5G流量占比已超四成 2023年春节假期7天，移动互联网用户接入流量达441.1万TB(1TB=1024GB)，与2022年春节7天相比增长6.3% 。其中 ，1月21日除夕和1月22日大年初一两天 的移动互联网接入流量分别为62.9万和68万TB，同比增长13.1%和6.3%。在5G用户规模扩大叠加超高清视频 、VR/AR等新应用推广 的拉动下，春节假期7天5G移动互联网用户接入流量增势突出，与2022年春节7天相比增长103%，在移动互联网用户接入流量中占比超四成 。移动互联网流量业务对通话、短信持续替代的同时 ，短信在提醒提示 、验证认证等方面的独特作用有所显现。春节假期7天全国移动电话计费时长共计526.3亿分钟 ，与上年春节7天相比下滑1%；全国移动短信发送量271.5亿条 ，与上年春节7天相比下降6.7% ，其中1月21日除夕 的移动短信发送量为50.5亿条 ，同比增长4.1%。 二 、扎实开展通信保障，春节网络安全稳定运行 基础电信企业细化各项举措，落实通信保障责任。一 是针对春节期间人员流动和聚集特点 ，做好业务变化预测和应急预案，提前进行网络资源调配和扩容优化 。二 是强化部署，基础电信企业春节期间共投入保障人员42.6万人次，保障车辆13.8万余台次 ，聚焦高铁/高速 、交通枢纽 、景区、农村和医疗机构等重点区域、重要庆祝活动现场及春晚等重点线路等，采取专项保障措施 。三 是加强基础设施防护、巡检力度，开展干线光缆巡检80万余公里 ，全面做好通信枢纽、互联网数据中心 、各基础业务平台 、传输干线等重点部位的防护。四是严格实施“7×24小时”专人值班值守 ，加强全天候全方位网络安全监测和处置，共拦截骚扰电话5570万次 ，拦截垃圾短信超1亿条。在四川甘孜州泸定县发生5.6级地震后 ，立即启动应急保障预案 ，组织紧急抢修，保障网络畅通。 春节保障期间 ，全国通信网络运行平稳 ，无重大故障及重要客户投诉，未发生重大网络安全事件。 三、惠民生、促消费 、保生产 ，大力推进通信服务提质升级 基础电信企业积极采取惠民便民措施 ，为春节返乡 、旅居人群提供“7×24小时”小时跨域在线服务，保证乡镇便民服务网点数量及营业时长 。中国联通公司针对外出人员 的异地老人 、小孩看护需求推出异地看家产品，中国移动公司为老年人群提供“孝心卡”、为骑手等特殊人群提供“骑士卡”等专属服务产品。在促消费方面 ，配合各地促消费举措 ，开展新春年货节营销活动，协助发放地方政府消费券，引入地方名优特产品，与“三农”企业等联合开展数字乡村活动，上线“抗疫专区”产品 ，全力拉动消费增长 。在保生产特别 是助力中小企业复苏方面，持续落实中小企业宽带资费优惠政策，以免费体验新业务或优惠折扣等方式助力企业降本增效；为旅游行业复工复产提供员工号卡 、专线等专属优惠服务 ，打造新春酒店礼包 ，助力疫情后旅游复苏 ；打造商铺“e+”套餐，一站式解决中小企业客户语音 、流量、上网、看店、宣传等需求 。 四、应用新技术开展创新服务 ，培育信息消费新增长点 基础电信企业充分发挥在5G、人工智能 、云计算、大数据等领域积累的技术优势，在春节重要消费节点积极开展创新应用 。在创新服务上 ，加大智慧家庭 、视频彩铃、高清视频、个人云盘等基于新兴技术的业务营销 ，拉动信息消费升级。在服务升级上 ，推动客服全场景的智能化应用平台，探索“虚拟营业员”等数字人应用 。以数字技术赋能服务千行百业，中国电信公司为基层医疗机构免费提供惠医随访通 、重点人群健康监测、云药店等信息化应用，助力农村地区疫情防控救治工作 。在支撑社会治理上，开展春运客流情况监测与动态研判分析，为交通管理部门提供服务 ，以及对春节假期消费情况和节后复工复产开展大数据分析，反映经济活力恢复情况 。(中新财经) 凤凰彩票地图 |
